Cette vidéo est issue du MOOC "Devenir entrepreneur du changement", co-construit et co-animé par HEC Paris et Ticket For change.

Introduction au MOOC :

"Ce cours est conçu pour accompagner toutes les personnes qui veulent avoir un impact positif dans la société, mais qui ne savent pas comment agir. Quel que soit votre âge ou votre formation académique, ce cours vous aidera à trouver la voie qui vous correspond pour faire bouger les lignes ! Vous apprendrez comment passer de l’envie à l’idée, et de l’idée à l’action."

Les 8,9 et 10 mars 2016 à Lille

Qu’est-ce qu’un Forum Ouvert (FO) ? C’est un événement collaboratif qui fait appel à l’intelligence collective (de 5 à 2000 personnes), pour répondre à un sujet complexe et partagé.

Les objectifs de la formation : acquérir la posture de facilitateur de FO, savoir développer un processus collaboratif de type FO.

C’est une formation expérientielle, qui vous permettra dès le premier jour de vivre un FO, le deuxième jour d’en comprendre le processus, et le troisième jour de le mettre en pratique.

Pour vous inscrire et/ou en savoir plus : Ingrid fourny, ingrid.fourny@univ-catholille.fr, 03 59 56 79 21, www.lesateliershumanicite.fr

Upcycle forum est un évènement innovant dédié aux solutions de l’économie circulaire à impact positif.

Pour la première fois en France, un évènement présente des solutions concrètes existantes et réunit des acteurs du monde entier dans un forum ouvert et inspirant.

L’UPcycle Forum est une journée dédiée aux professionnels des secteurs public et privé. Vous y découvrirez l’avant-garde des solutions en matière d’économie circulaire à impact positif et comment elle s’applique aux entreprises et aux territoires.

Avec le Upcycle Forum, nous souhaitons montrer aux entrepreneurs et représentants des collectivités qu’il est déjà possible de se lancer dans une économie circulaire positive capable de former des écosystèmes résilients économiquement et écologiquement.

http://upcycleforum.org

13 avril 2016 @ 9 h 00 min - 18 h 00 min

La MAS (Maison des Associations de Solidarité)

18 Rue des Terres au Curé 75013 Paris France

Coût : 95 € - 125 €

Otto Scharmer et son équipe du MIT lance une 2nde édition de l'excellent MOOC "Transformer l'Entreprise, la Societé, et Soi".

S'inscrire au MOOC : https://www.edx.org/course/u-lab-transforming-business-society-self-mitx-15-671x

Ce cours cherche à faire émerger des pionniers en capacité d’innover pour une économie et une société plus durable. Il s’articule à partir des trois questions suivantes:

1. Transformation du capitalisme: Comment le capitalisme et la société peuvent évoluer à partir de leurs formes actuelles aux nouvelles formes futures qui créent un bien-être pour tous (la société 4.0) ?

2. L’innovation collaborative (multi-acteurs): Quel genre de leadership est nécessaire pour innover à l'échelle d'un éco-système d’acteurs et de partenaires?

3. « Presencing » (Introspection) : Comment pouvons-nous accéder à notre « soi » authentique - notre plus haut potentiel - et agir à partir de cet état élevé de conscience?

Le cours facilite ce cheminement vers la connaissance de soi et s’organise autour de trois fils rouges :

1. Réflexion personnelle: Chaque session présentera une pratique spécifique de réflexion qui aideront les participants dans la

connaissance de soi : (Qui suis-je? Qu'est-ce que mon voyage et du travail)

2. Pratiques collaboratives: Chaque session mettra l'accent sur de nouvelles pratiques collaboratives qui aiguisent les capacités d’écoute, d’observation et le dialogue.

3. Pratiques sociétale: Le troisième fil rouge traite de la transformation du capitalisme ("la société 4.0"), la durabilité, et notre rôle en matière de leadership participatif (multi-acteurs, multi-secteur, multi-disciplinaire) pour l'innovation et le changement d’échelle.

Afin «d'explorer l'avenir en faisant», chaque participant est invité à élaborer un prototype qui relie les trois fils - le personnel, relationnel, et les dimensions systémiques.

Edito de Fabien Baceiredo - Fondateur d’Efficycle

"À travers cette 3ème publication, nous vous proposons de découvrir 365 initiatives qui représentent selon nous des solutions significatives au changement de paradigme actuellement en cours. La sélection de ces 365 initiatives n’a pas été chose aisée sur les 20 000 repérées par Efficycle cette année, mais elles ont toutes un point commun : la preuve que chacun de nous peut avoir une action impactante pour un monde plus viable et solidaire.

Huit slides radicales, où Marc Halévy dresse un bilan sans appel de là où nous en sommes de notre histoire.

On y sent l'urgence d'accélérer le changement, un appel, un encouragement.

Avant de sombrer dans le désespoir ?

Télécharger le pdf ci-dessous, ou retrouver-le en ligne ici.

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"Les sociétés connaissent dans le monde entier des mutations profondes, accentuées par la crise financière que nous traversons depuis 2008. 

Cette crise se présente en effet comme l’amorce d’une véritable métamorphose des systèmes de croissance, qui bouleverse en profondeur les structurations économiques, sociales et sociétales de nombreux pays. 

Face à ce bouleversement, les entreprises françaises doivent revisiter intégralement leurs habitudes, leurs pratiques et leurs modes de fonctionnement.

Entreprendre autrement revient à manager autrement les entreprises. 

La structure managériale française est en effet très verticale. Or cette verticalité est un inconvénient majeur, car pour entreprendre autrement il faut faire en sorte que chacun puisse devenir intrapreneur.

Les entreprises doivent également se tourner vers une économie plurielle, c’est-à-dire comprendre la complexité nouvelle des sociétés.

Entreprendre autrement revient aussi à agir d’une autre manière avec des contraintes nouvelles – environnementales, notamment. 

Quelques pistes pour aider les entreprises à entreprendre autrement :

• Mieux comprendre le monde dans lequel on vit
• Remettre l’usager et les salariés au coeur de la chaîne de conception
• Impliquer les salariés dans la stratégie de l’entreprise (conseil d’administration, actionnariat, sociétariat, gouvernance...)
• Repenser l’innovation technologique et scientifique comme une réponse à de vrais besoins sociétaux ou familiaux.
• Raccourcir le cycle de production et s’ancrer dans une économie de proximité
• Poursuivre la recherche autour d’une notion capitale : celle des actifs immatériels

ET SI ON OSAIT MONTRER NOTRE POSITIVITE ?

Par ces temps de crises, ce pourrait être indécent…. 

Mais nous ne pourrons plus longtemps cacher cette soif que certains ne sauraient voir.

Cette soif d'espoir, de créativité, de solidarité, de changement, de métamorphose qui parcourt le monde entier.

Soif d'un futur choisi, possible, désirable.

ILS NE PENSENT QU'A çA !

Changer de système économique, changer de paradigme - et même le monde ! -, faire du social business, manager responsable, être agile, cultiver le bien-être relationnel, inventer de nouveaux modèles de développement, coopérer, co-créer, se co-développer,...

De tous bords, de toutes sensibilités, des entreprises, des associations, des ONG, des collectivités, des hommes, des femmes y croient, se donnent le droit de rêver, de bouger les lignes, d'agir. Moi aussi.

FAIRE SON COMING OUT

Nous avons tous une responsabilité essentielle. 

Et je prends ma part de responsabilité...

Facilitatrice pour le développement et l'évolution des personnes et des organisations,
Détectrice de potentiels de développement, innovation et new business,
Spécialiste des nouvelles émergences et mutations sociétales, culturelles et économiques,

...j'accompagne les personnes et les organisations dans les évolutions fondamentales que ces émergences et mutations impliquent en privilégiant l’expérimentation, le vécu, l’opérationnel, l’action-learning et le "co" : intelligence collective, management collaboratif, coopération, co-design, CODEV...

En tant que facilitatrice, j'ai décidé que je pouvais contribuer, à mon échelle, à la métamorphose indispensable que nous devons faire subir à nos modèles de développement.

J'ose dire que j'aime me définir comme un véritable agent de créativité et d'évolution.

J'ose dire que je crée et mets en oeuvre des solutions concrètes et innovantes pour y parvenir. 

Et je l'avoue : cela me procure beaucoup d'enthousiasme, de positivité, d'énergie et de courage.

Faites comme moi, faites votre coming out !

Let's be the change we want to see in the world !

Nathalie Menet

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Selon Jacques attali et les membres du groupe de réflexion "Pour une économie positive", voilà à quoi pourrait ressembler le monde en 2030, si l’économie ne devient pas davantage positive :

En savoir plus sur la spirale dynamique et les principes d'évolution

L'objectif de Teragora est de créer un espace de discussion universel permettant à chacun de contribuer à l'évolution de notre société.

Sur Teragora, les discussions sont nécessairement associées à une idée. L'enjeu à ce stade est de permettre à tous les participants de débattre en même temps, d'une même idée, tout en conservant la lisibilité nécessaire. Pour obtenir ce résultat, Teragora structure toutes les discussions en réseau à savoir que seules les personnes en contact peuvent discuter ensemble.

La diminuation du nombre d'interlocuteurs, paradoxalement à ce que l'on peut penser, a deux effets bénéfiques :
- elle stimule la participation individuelle

- elle augmente la qualité des échanges par le fait que les arguments les plus pertinents de chaque discussion ont tendance à mieux se propager

La structure en réseau quant à elle, assure la cohérence nécessaire quelque soit le nombre de participants.

L'idéosphère désigne le réseau des idées. Les idées sont toutes liées et il n'existe pas de sujet de réflexion qui soit totalement indépendant. La conséquence, c'est que pour traiter correctement un sujet il est nécessaire de l'étudier dans le détail, au niveau de chaque idée, tout en bénéficiant d'une vision globale.

Sur Teragora les sujets et les idées peuvent être associées par des liens hiérarchiques. Ces relations permettent :

- d'approfondir les réflexions autant que nécessaire

- d'appréhender les sujets dans leur contexte, en tenant compte de l'ensemble de leurs relations

- de repérer les sujets sensibles

Ce dernier point, obtenu par l'identification des sujets possédant le plus de liens permet de mettre en évidence les sujets qui méritent plus d'attention.

La création de ce réseau de réflexion permettant l'identification de nos priorités à l'échelle d'une société est l'objectif ultime du projet Teragora.

Nouveaux usages, nouveaux comportements, mutations des systèmes de production et d'organisation, nouveau management, économie collaborative....

Brain Power: From Neurons to Networks is a 10-minute film and an accompanying TED Book.

http://letitripple.org/

Based on new research on how to best nurture children’s brains from Harvard University’s Center on the Developing Child and University of Washington’s I-LABS, the film explores the parallels between a child’s brain development and the development of the global brain of Internet, offering insights into the best ways to shape both.

The film and TEDBook launched at the California Academy of Sciences on November 8, 2012.

Over the course of 6 months, we asked people from all over the world to send videos of themselves feeling their heartbeat and thinking about what it means. This is the film that unfolded...

L’amplification et l’accélération de tous ces processus peuvent être considérées comme le déchaînement d’un formidable feed-back négatif, processus par lequel se désintègre irrémédiablement un système.

Le probable est la désintégration. L’improbable mais possible est la métamorphose. Qu’est-ce qu’une métamorphose ? Nous en voyons d’innombrables exemples dans le règne animal. La chenille qui s’enferme dans une chrysalide commence alors un processus à la fois d’autodestruction et d’autoreconstruction, selon une organisation et une forme de papillon, autre que la chenille, tout en demeurant le même. La naissance de la vie peut être conçue comme la métamorphose d’une organisation physico-chimique, qui, arrivée à un point de saturation, a créé la méta-organisation vivante, laquelle, tout en comportant les mêmes constituants physico-chimiques, a produit des qualités nouvelles.

La formation des sociétés historiques, au Moyen-Orient, en Inde, en Chine, au Mexique, au Pérou constitue une métamorphose à partir d’un agrégat de sociétés archaïques de chasseurs-cueilleurs, qui a produit les villes, l’Etat, les classes sociales, la spécialisation du travail, les grandes religions, l’architecture, les arts, la littérature, la philosophie. Et cela aussi pour le pire : la guerre, l’esclavage.

A partir du XXIe siècle se pose le problème de la métamorphose des sociétés historiques en une société-monde d’un type nouveau, qui engloberait les Etats-nations sans les supprimer. Car la poursuite de l’histoire, c’est-à-dire des guerres, par des Etats disposant des armes d’anéantissement, conduit à la quasi-destruction de l’humanité. Alors que, pour Fukuyama, les capacités créatrices de l’évolution humaine sont épuisées avec la démocratie représentative et l’économie libérale, nous devons penser qu’au contraire c’est l’histoire qui est épuisée et non les capacités créatrices de l’humanité.

L’idée de métamorphose, plus riche que l’idée de révolution, en garde la radicalité transformatrice, mais la lie à la conservation (de la vie, de l’héritage des cultures). Pour aller vers la métamorphose, comment changer de voie ?Mais s’il semble possible d’en corriger certains maux, il est impossible de même freiner le déferlement techno-scientifico-économico-civilisationnel qui conduit la planète aux désastres. Et pourtant l’Histoire humaine a souvent changé de voie. Tout commence, toujours, par une innovation, un nouveau message déviant, marginal, modeste, souvent invisible aux contemporains. Ainsi ont commencé les grandes religions : bouddhisme, christianisme, islam. Le capitalisme se développa en parasite des sociétés féodales pour finalement prendre son essor et, avec l’aide des royautés, les désintégrer.

La science moderne s’est formée à partir de quelques esprits déviants dispersés, Galilée, Bacon, Descartes, puis créa ses réseaux et ses associations, s’introduisit dans les universités au XIXe siècle, puis au XXe siècle dans les économies et les Etats pour devenir l’un des quatre puissants moteurs du vaisseau spatial Terre. Le socialisme est né dans quelques esprits autodidactes et marginalisés au XIXe siècle pour devenir une formidable force historique au XXe. Aujourd’hui, tout est à repenser. Tout est à recommencer. Tout en fait a recommencé, mais sans qu’on le sache. Nous en sommes au stade de commencements, modestes, invisibles, marginaux, dispersés. Car il existe déjà, sur tous les continents, un bouillonnement créatif, une multitude d’initiatives locales, dans le sens de la régénération économique, ou sociale, ou politique, ou cognitive, ou éducationnelle, ou éthique, ou de la réforme de vie.

Ces initiatives ne se connaissent pas les unes les autres, nulle administration ne les dénombre, nul parti n’en prend connaissance. Mais elles sont le vivier du futur. Il s’agit de les reconnaître, de les recenser, de les collationner, de les répertorier, et de les conjuguer en une pluralité de chemins réformateurs. Ce sont ces voies multiples qui pourront, en se développant conjointement, se conjuguer pour former la voie nouvelle, laquelle nous mènerait vers l’encore invisible et inconcevable métamorphose. Pour élaborer les voies qui se rejoindront dans la Voie, il nous faut nous dégager d’alternatives bornées, auxquelles nous contraint le monde de connaissance et de pensée hégémoniques. Ainsi il faut à la fois mondialiser et démondialiser, croître et décroître, développer et envelopper.

L’orientation mondialisation/démondialisation signifie que, s’il faut multiplier les processus de communication et de planétarisation culturelles, s’il faut que se constitue une conscience de "Terre-patrie", il faut aussi promouvoir, de façon démondialisante, l’alimentation de proximité, les artisanats de proximité, les commerces de proximité, le maraîchage périurbain, les communautés locales et régionales.

L’orientation "croissance/décroissance" signifie qu’il faut faire croître les services, les énergies vertes, les transports publics, l’économie plurielle dont l’économie sociale et solidaire, les aménagements d’humanisation des mégapoles, les agricultures et élevages fermiers et biologiques, mais décroître les intoxications consommationnistes, la nourriture industrialisée, la production d’objets jetables et non réparables, le trafic automobile, le trafic camion (au profit du ferroutage).

L’orientation développement/enveloppement signifie que l’objectif n’est plus fondamentalement le développement des biens matériels, de l’efficacité, de la rentabilité, du calculable, il est aussi le retour de chacun sur ses besoins intérieurs, le grand retour à la vie intérieure et au primat de la compréhension d’autrui, de l’amour et de l’amitié.Il ne suffit plus de dénoncer. Il nous faut maintenant énoncer. Il ne suffit pas de rappeler l’urgence. Il faut savoir aussi commencer par définir les voies qui conduiraient à la Voie. Ce à quoi nous essayons de contribuer. Quelles sont les raisons d’espérer ? Nous pouvons formuler cinq principes d’espérance.

1. Le surgissement de l’improbable. Ainsi la résistance victorieuse par deux fois de la petite Athènes à la formidable puissance perse, cinq siècles avant notre ère, fut hautement improbable et permit la naissance de la démocratie et celle de la philosophie. De même fut inattendue la congélation de l’offensive allemande devant Moscou en automne 1941, puis improbable la contre-offensive victorieuse de Joukov commencée le 5 décembre, et suivie le 8 décembre par l’attaque de Pearl Harbor qui fit entrer les Etats-Unis dans la guerre mondiale.

2. Les vertus génératrices/créatrices inhérentes à l’humanité. De même qu’il existe dans tout organisme humain adulte des cellules souches dotées des aptitudes polyvalentes (totipotentes) propres aux cellules embryonnaires, mais inactivées, de même il existe en tout être humain, en toute société humaine des vertus régénératrices, génératrices, créatrices à l’état dormant ou inhibé.

3. Les vertus de la crise. En même temps que des forces régressives ou désintégratrices, les forces génératrices créatrices s’éveillent dans la crise planétaire de l’humanité.4. Ce à quoi se combinent les vertus du péril : « Là où croît le péril croît aussi ce qui sauve. » La chance suprême est inséparable du risque suprême.

5. L’aspiration multimillénaire de l’humanité à l’harmonie (paradis, puis utopies, puis idéologies libertaire /socialiste/communiste, puis aspirations et révoltes juvéniles des années 1960). Cette aspiration renaît dans le grouillement des initiatives multiples et dispersées qui pourront nourrir les voies réformatrices, vouées à se rejoindre dans la voie nouvelle.

L’espérance était morte. Les vieilles générations sont désabusées des faux espoirs. Les jeunes générations se désolent qu’il n’y ait plus de cause comme celle de notre résistance durant la seconde guerre mondiale. Mais notre cause portait en elle-même son contraire. Comme disait Vassili Grossman de Stalingrad, la plus grande victoire de l’humanité était en même temps sa plus grande défaite, puisque le totalitarisme stalinien en sortait vainqueur. La victoire des démocraties rétablissait du même coup leur colonialisme. Aujourd’hui, la cause est sans équivoque, sublime : il s’agit de sauver l’humanité.

L’espérance vraie sait qu’elle n’est pas certitude. C’est l’espérance non pas au meilleur des mondes, mais en un monde meilleur. L’origine est devant nous, disait Heidegger. La métamorphose serait effectivement une nouvelle origine.